Прочетете Управление на риска (част I)

Някои основни принципи за управление на риска при битка, които важат за всички видове управление на риска:

1. Изгответе план
2. Уверете се, че е гъвкав
3. Трябва да е прост (поне толкова прост, че хората от първите редици да могат да го следват)
4. Уверете се, че е ясен за всички
5. Тренирайте и го обмислете предварително
6. Винаги имайте заделен резерв
7. Бъдете готови за най-лошото
8. Бъдете готови да сграбчите всяка благоприятна възможност
9. Имайте резервен план
10. Винаги имайте резервен играч, готов да се включи
11. Винаги има някой не разбрал, бъдете готови за това
12. Защитавайте снабдителните си линии
Още »

Общ поглед
Управлението на риска е ключов, макар и често подценяван, елемент от управлението на проекти. Да управлявате неща, които задълбочено сте планирали и проучили в детайли, понякога може да бъде предизвикателство, истинска наука. Все пак способността за управление на неизвестното издига работата ви и я превръща в изкуство.

Всеки професионален ръководител на проект разбира тройния натиск, оказван от обхвата на действие, срока и бюджета. Също така разбираме, че всяко нещо оказва влияние върху друго нещо. Разбира се има и други елементи, които ни притискат, като качество, степен на удовлетвореност на клиента и др., които също трябва да взимаме под внимание. Външни пречки влияят на проектите, например време, условия на труд и дори правни изисквания. Справянето с тези познати пречки играе голяма роля при усилията по планирането, а обединяването на тези различни части в общо и ефективно цяло е също толкова изкуство, колкото и композирането на симфония. Още »

Бавно зареждащите страници влияят отрицателно на имиджа на вашия уебсайт, като гарантират, че посетителите няма да се върнат.  Избягвайте прекалената употреба на графични изображения или анимации във вашите целеви страници. Показателят за качество на AdWords на Google също се влияе от скоростта на зареждане на страницата. Целевите страници не трябва да заливат потребитяля с ненужни линкове. Отстранете излишните навигационни връзки или бутони от целевата страница. Лого на вашата компания и лесна връзка към началната страница са достатъчни. Още »

«Хората, които променят живота ни!” е името на нова Facebook група, в която читателите могат да публикуват снимки на личности, изиграли важна роля в живота им. Идеята е вдъхновена от най-популярния блог за маркетинг в света (http://sethgodin.typepad.com/), в който авторът Сет Годин организира подобни кампании и обединява снимките на стотици хора в колажи, които публикува на вътрешните корици на последните си две книги.
Още »

1. Разпределение на работата
Това е способността да разбивате обемни задачи на подзадачи, които могат да бъдат възлагани на индивидуални служители. Това е сложно умение – може би по-скоро изкуство, отколкото наука, почти като разрязването на диамант. В идеалния случай, искате да разберете как да постигнете по-мащабна цел като разпределите работата на късове, които са лесни за преглъщане. Хората, които работят върху всеки от късовете, трябва да бъдат, колкото е възможно по-независими един от друг, за да не бъдат удавени задачите в безкрайни дискусии и дебати. Трябва да обърнете специално внимание на взаимовръзките  между отделните късове. Също така трябва точно да прецените силните, слабите страни и интересите на всеки служител, за да подберете възможно най-добре подзадачите за всеки един от тях. Още »

В една статия наскоро писах относно причините да искате да бъдете мениджър. Ако това е желанието ви, предлагам ви моя списък с 13-те умения, от които ще имате нужда:

1. Комуникация
На един мениджър му се налага да общува много. Трябва да комуникирате с всеки един от подчинените си. Трябва да комуникирате „настрани” с колегите и клиентите си. Също така трябва да комуникирате „нагоре” със собствения ви мениджър или изпълнителния директор. Необходима ви е същина на комуникацията, разбира се – трябва да имате нещо, заради което да си заслужава да се общува с вас. Но това да сте наясно със същността на въпроса също не е достатъчно – ако знаете какво вършите, но не можете да го обясните на никой друг, тогава от вас няма да излезе добър мениджър. Още »

Изследвания и анкети покзват, че голяма част от висшите мениджъри вече започват да се фокусират върху задържането и мотивирането на своите служители, след преминаващата вече финансова криза.

Факт е, че оцеляването финансовата стабилност на компанията в тежките условия на криза беше приоритет номер едно за висшия мениджмънт. Сега обаче фокуса се измества. Още »

Продължение на “Защо искате да сте мениджър? (част I)”

Отрицателни аспекти на контрола

Като говорим за контрол, да обсъдим и отрицателните страни на контрола. Първо, заблуждавате се, ако смятате, че да сте мениджър означава да сте някакъв сноб с диктаторски наклонности, който казва на всички какво да правят. Да раздавате заповеди наляво надясно може да върши работа в казармата (а не съм сигурен, че и там е от голяма полза), но не върши работа в повечето фирми. Когато хората получават нареждания без обяснение и подходяща мотивация, те се изнервят. Изнервените служители отвръщат на удара – активно и пасивно – и крайният резултат е, че вие се проваляте като мениджър. Още »

Има много стереотипи, които се свързват с мениджмънта – телевизионното шоу „Офисът” показва много от стереотипите ежеседмично. Но това да сте в управлението има своите предимства, така че реших да напиша нещичко за мениджмънта за тези от вас, които все още са в ролята на индивидуални служители. А онези, които са на ръководни постове, могат да използват тази статия като помощно средство, когато дискутират темата „кариера” с някои от подчинените си. Още »

Доста честа практика е висшите управители да отричат всичко, с което не са свикнали и не познават. Дали става въпрос за нови технологии или други иновации в бизнеса, няма значение – това е една доста сериозна грешка.

Много от големите шефове, веднъж възприели един начин на работа, утвърдена технология или, ако щете, активи, не желаят да променят начина си на работа по никаква причина. Вследствие на това е много вероятно след време да бъдем изместени от бързо развиващите се малки конкуренти в бизнеса, които “лакомо” попиват всичко ново и успешно съумяват да го приложат. Още »