The Content is King или Съдържанието е Цар е фраза, която чувам от време на време от разни интернет гурота и експерти.
Става дума за това доколко може да е успешен вашия сайт и какво може да му помогне да се вдига нагоре в търсачките, а именно: по-качествено съдържание, което е таргетирано и което периодично обновявате и допълвате. Това се явава формулата на успеха за вашия сайт, според тях и според теорията за The Content is King. Continue reading →
“След мен и потоп” е фундаментален мисловен закон на повечето служители в българските фирми (и не само). Всъщност, проблемът идва от внушението, че винаги трябва да си търсим по-добра работа. Така служителите постъпват в една компания и до около 2-3 години я сменят с друга, в която им предлагат по-добри условия и длъжност. Съществуват хора, които до такава степен са се специализирали в това, че когато постъпят на работа, те стартират дейности и процеси, чиито резултати ще се видят месеци след тяхното напускане. Това е и причината често пъти да няма приемственост при смяната на персонал – всеки иска да стартира нов процес, с който да подобри “лошите практики преди него”, а в същото време, той си осигурява достатъчно преднина, за да може граденият от него провал да стане факт, след като той реално е на друго място. Continue reading →
Софтуерите управляващи уеб сайтове вече до такава степен се развиха, че предлагат възможности сайтът да води собствен живот и да се актуализира, дори без наша намеса. Представяте ли си медиен сайт, който разчита предимно на статиите си – създава своите статии автоматично и ги публикува също толкова автоматично. След което вие влизате в сайта и четете нещо възхищавайки се от автора, който всъщнсот е чисто и просто софтуер.
Как се случва това?
Вече на пазара има десктоп и уеб приложения, които ви предлагат уникалната възможност от 1 статия, която вие сте написали да създадат 10 подобни заменяйки част от думите със синоними, размествайки абзаците и променяйки структурата на някои изречения. Така от една наистина добра статия, могат да се получат десетки посредствени статии. Тези статии се добавят в сайта с дата, на която да бъде публикувана и сайта заработва свой собствен живот, без да е необходим човек, който да се грижи за него (като изключим първоначалната работа от няколко дни). Continue reading →
Как най-голямата икономика в света се озова в състояние на свободно падане? Какви политики и събития отключиха големия срив през 2008 г.? Как и защо допуснахме това да се случи, след като тази криза беше не само предвидима, но и предвидена?
Единствената изненада, свързана с икономическата криза от 2008 г., е, че тя изненада толкова много хора. Джоузеф Стиглиц обяснява причините, довели до настоящата финансова криза с етикет „Произведено в Америка”, – и последващия глобален икономически ред. Паралелите с Голямата депресия от 1929 г. са неизбежни. Основната идея на Стиглиц е да представи книгата си като сблъсък на идеи. Според него всички политики, които заслужават критика, са били последица от политически и икономически „сили” – интереси, идеи и идеологии, които надхвърлят отделната личност и пред които отделната личност е без значение. Заради вече направения избор, не само рецесията ще е по-дълга и дълбока от необходимото, но и ще излезем от кризата с много по-тежко дългово наследство, с по-малко конкурентоспособна, по-слабо ефективна и по-уязвима за нови кризи икономика – икономика, по-малко подготвена да посрещне предизвикателствата на това столетие. Continue reading →
В големите фирми по традиция има стотици, дори хиляди хора персонал, на който се плащат заплати, осигуровки, социални придобивки, тиймбилдинги и т.н. Интересното е, обаче, че големите фирми често пъти създават среда на безсмислие, в която една голяма част от персонала активно бездейства, без това да бъде забелязано от никого.
Всъщност , безсмислието на персонала е феномен, който се създава от експертите и се доразвива от глупостта на висшия мениджмънт с любезната подкрепа на мениджърите на средно-управленско ниво. Ето как стават нещата. Continue reading →
Като мениджър, е добре да се замислите дали е по-важно да натискате и изцеждате персонала си, за да реализирате ръст на приходите в края на годината, или е по-добре да оптимизирате начина си на работа чрез софтуерно решение.
Повечето бизнесмени са толкова вглъбени в това, което вършат, че често не им остава време да спрат, да се огледат, да помислят за това дали няма начин нещата да се случват по-добре? Точно затова, докато едни си гледат и вършат работата и нямат време за глупости, други стоят и мислят и често пъти изпреварват конкуренцията си, която има силна преднина. Защо?
Аутсорсването често пъти се свързва с наеме на външни фирми, често пъти зад граница. Въпреки това, аутсорсинг се прави и в рамките на една държава – например, една фирма, която е тясно свързана с информационните технологии, може да наеме друга фирма, за да програмира необходимите й продукти. Въпросът е, ако имате нужда от програмиране постоянно, дали не е по-изгодно да си назначите програмисти, които да работят на трудов договор при вас?
Отговорът невинаги е толкова прост, тъй като невинаги става дума за пример, като посочения по-горе, но обикновено по-изгодно е да използваш външна фирма, която да ти свърши конкретна задача (било тя и част от ежедневната дейност на фирмата), вместо да назначаваш персонал. Питате се защо някой външен е по-добър избор, вместо някой, който да държиш под око по цял ден? Continue reading →
Книгите за мениджъри и самоусъвършенстване стават все по-популярни у нас. В книжарниците във Великобритания или САЩ подобни книги заемат огромни стелажи. Като се започне от книги на тема “Как да си завържем връзките на обувките” и се стигне до “Как да станем милиардери за 1 ден”. Бих искал да обърна внимание на този тип бизнес-книги, които ни съветват как да управляваме бизнеса си, как да управляваме времето си, как да наемем най-добрия персонал, как да станем мениджъри за 1 минута.
Истината е, че авторите на тези книги ни мислят за глупаци. За съжаление, този тип литература е насочен към изключително непросветените и неопитни хора, които искат бързо и лесно да направят пари или от колбасари да станат мениджъри. Също като продаваните колани, които тресат шкембетата на дебели лелки с идеята, че могат да свалят 30 кила и да направят коремни мускули без да станат от дивана, хапвайки поредния сандвич. Continue reading →
Идеята на всеки е да си намери по-добра работа и да расте в кариерата. За това търсим нови и по-добри възможности в по-добри и обикновено по-големи фирми. Дали обаче това е най-добрият начин да растем в кариерата.
Нека ви дам малко храна за размисъл: Представете си фирми с 15, 150 и 1500.
Фирмите с до 15 служители често се състоят от хората, основали самите фирми и техни приближени. В тези малки екипи идеята все още е жива, а целта е ясна. Създателите и най-старите служители са работили усърдно ден и нож, за да реализират своята идея и да наложат фирмата. Обикновено там няма ясно изразена йерархия и шефа е достъпен за свободна комуникация, най-малкото го познавате – той също ви познава и винаги можете да говорите с него. Можете да представите сови идеи, да изразявате мнение или да промените реорганизирате процесите. На кратко фирмата с до 15 човека е нещо като едно голямо семейство. Continue reading →
„100-те Най-богати българи” е специално издание на в. „Пари“, част от шведската медийна група Bonnier Business Press. То представлява проучване на най-големите български компании и техните собственици. За разлика от всички досегашни класации, „100-те Най-богати българи” анализира данните от официалните финансови отчети и прави собствена оценка на фирмите по метода на пазарните аналози. За целта сме съчетали разработеното за подобни издания в други страни ноу-хау на Bonnier Business Press, с експертизата на професионални анализатори от България. Резултатът е класация, която освен интересно четиво ще бъде и източник на полезна информация. Тя дава подробна картина на бизнес средата в България и на хората, които произвеждат богатството в държавата. Continue reading →
Мартин Стефанов: Неефективност на структурите и неразбиране на собстения бизнес....
Жасмин: Колкото по прост е един план, толкова по трудно е той да бъде следван ...
