Изследвания и анкети покзват, че голяма част от висшите мениджъри вече започват да се фокусират върху задържането и мотивирането на своите служители, след преминаващата вече финансова криза.
Факт е, че оцеляването финансовата стабилност на компанията в тежките условия на криза беше приоритет номер едно за висшия мениджмънт. Сега обаче фокуса се измества.
При подобна криза, служителите се демотивират и основната им цел става задържане на настоящата работна позиция до отминаване на кризата. След кризата обаче, пазара на труда се раздвижва и възможността на служителите да сменят “лошото” работно място с нещо “по-добро” се оказва все по-апетитна алтернатива за тях.
За да не загубите важни за вас, а и квалифицирани и обучени служители, трябва да ги мотивирате отново да работят ефективно за вас.
Покажете на хората, че вече кризата преминава, кажете им, че сигурността се връща и с действия ги накарайте да се почустват по сигурни за работата и дохоите си. Бонусирайте това, че те се бориха заедно с вас при преминаване през кризата.
“Харченето на средства” сега не е особено приятно, но помнете, че именно тези служители с техния опит и стиковане с работата във фирмата, са разковничето за създаване на конкурентни продукти и услуги на настървения след криза пазар. Всеки един загубен служител днес, утре ще работи за конкуренцията срещу вас.
