Има много стереотипи, които се свързват с мениджмънта – телевизионното шоу „Офисът” показва много от стереотипите ежеседмично. Но това да сте в управлението има своите предимства, така че реших да напиша нещичко за мениджмънта за тези от вас, които все още са в ролята на индивидуални служители. А онези, които са на ръководни постове, могат да използват тази статия като помощно средство, когато дискутират темата „кариера” с някои от подчинените си.
Предимство 1 на мениджърската длъжност: обхват на действие
От собствен опит знам, че принципното предимство на ръководната длъжност е, че ви се удава възможност да вършите по-значими неща. Има ограничения на това, което може да свършите, когато работите самостоятелно и по този начин не сте в състояние да постигнете толкова много от позицията на индивидуален служител. Разбира се, пак може да сте част от екип и да работите за обща цел (прочетете повече по тази тема в статията ми „Задачата да откриете задача” /“The Quest for a Quest”/), но усещането е различно, когато ръководите екип и той е в състояние да постигне нещо значимо. Откровено казано, чувството е прекрасно.
Предимство 2 на мениджърската длъжност: контрол
Второто предимство на ръководния пост е контролът. Това е дума, която носи в себе си силен заряд и може да бъде използвана в положителен и в отрицателен смисъл. Позволете ми първо да използвам думата в положителен смисъл – като мениджър имате повече контрол над някои от решенията по проектите, които трябва да се вземат. Няма да ви давам фалшиви надежди. Докато докладвате на някой друг (например мениджър от по-горно ниво, директор на отдел, генерален директор, борд на директори, акционери), не разполагате с пълен контрол. Но все пак принципно е вярно, че колкото повече израствате в йерархията, толкова повече контрол притежавате.
Контрол означава да можете да планирате резултата от даден проект и наистина да го постигнете. Означава да сведете до минимум ситуациите, в които се налага да се обосновавате за дребни детайли – просто вземате решение за дребните неща и не се налага да се занимавате с тях повече.
Обърнете внимание, че подчертах, че става дума за дребните детайли. Тъй като все пак ви се налага да се обръщате към по-висшите ръководители за обсъждане на по-съществени въпроси. Колкото по-нагоре се изкачвате в управленските структури, толкова по-малко са детайлите, на които трябва да обръщате внимание, за сметка на по-важни теми.
