“След мен и потоп” е фундаментален мисловен закон на повечето служители в българските фирми (и не само). Всъщност, проблемът идва от внушението, че винаги трябва да си търсим по-добра работа. Така служителите постъпват в една компания и до около 2-3 години я сменят с друга, в която им предлагат по-добри условия и длъжност. Съществуват хора, които до такава степен са се специализирали в това, че когато постъпят на работа, те стартират дейности и процеси, чиито резултати ще се видят месеци след тяхното напускане. Това е и причината често пъти да няма приемственост при смяната на персонал – всеки иска да стартира нов процес, с който да подобри “лошите практики преди него”, а в същото време, той си осигурява достатъчно преднина, за да може граденият от него провал да стане факт, след като той реално е на друго място. Continue reading →
All posts in Бизнес
Безсмислието на персонала
В големите фирми по традиция има стотици, дори хиляди хора персонал, на който се плащат заплати, осигуровки, социални придобивки, тиймбилдинги и т.н. Интересното е, обаче, че големите фирми често пъти създават среда на безсмислие, в която една голяма част от персонала активно бездейства, без това да бъде забелязано от никого.
Всъщност , безсмислието на персонала е феномен, който се създава от експертите и се доразвива от глупостта на висшия мениджмънт с любезната подкрепа на мениджърите на средно-управленско ниво. Ето как стават нещата. Continue reading →
Оптимизиране на бизнеса чрез софтуер
Като мениджър, е добре да се замислите дали е по-важно да натискате и изцеждате персонала си, за да реализирате ръст на приходите в края на годината, или е по-добре да оптимизирате начина си на работа чрез софтуерно решение.
Повечето бизнесмени са толкова вглъбени в това, което вършат, че често не им остава време да спрат, да се огледат, да помислят за това дали няма начин нещата да се случват по-добре? Точно затова, докато едни си гледат и вършат работата и нямат време за глупости, други стоят и мислят и често пъти изпреварват конкуренцията си, която има силна преднина. Защо?
Да аутсорснем или да назначаваме хора?
Аутсорсването често пъти се свързва с наеме на външни фирми, често пъти зад граница. Въпреки това, аутсорсинг се прави и в рамките на една държава – например, една фирма, която е тясно свързана с информационните технологии, може да наеме друга фирма, за да програмира необходимите й продукти. Въпросът е, ако имате нужда от програмиране постоянно, дали не е по-изгодно да си назначите програмисти, които да работят на трудов договор при вас?
Отговорът невинаги е толкова прост, тъй като невинаги става дума за пример, като посочения по-горе, но обикновено по-изгодно е да използваш външна фирма, която да ти свърши конкретна задача (било тя и част от ежедневната дейност на фирмата), вместо да назначаваш персонал. Питате се защо някой външен е по-добър избор, вместо някой, който да държиш под око по цял ден? Continue reading →
Книгите за мениджъри или защо ни мислят за глупаци?
Книгите за мениджъри и самоусъвършенстване стават все по-популярни у нас. В книжарниците във Великобритания или САЩ подобни книги заемат огромни стелажи. Като се започне от книги на тема “Как да си завържем връзките на обувките” и се стигне до “Как да станем милиардери за 1 ден”. Бих искал да обърна внимание на този тип бизнес-книги, които ни съветват как да управляваме бизнеса си, как да управляваме времето си, как да наемем най-добрия персонал, как да станем мениджъри за 1 минута.
Истината е, че авторите на тези книги ни мислят за глупаци. За съжаление, този тип литература е насочен към изключително непросветените и неопитни хора, които искат бързо и лесно да направят пари или от колбасари да станат мениджъри. Също като продаваните колани, които тресат шкембетата на дебели лелки с идеята, че могат да свалят 30 кила и да направят коремни мускули без да станат от дивана, хапвайки поредния сандвич. Continue reading →
Смърт на свещените крави! – Как успелите бизнесмени разбиват старите правила
„Смърт на свещените крави!” е непочтителен поглед към Свещените крави, които са се внедрили в процеса на вземане на решения в корпоративния свят. Хората от бизнеса сляпо следват тези правила, стандарти или формули, понеже винаги са вярвали в тях, така че – защо да престанат да вярват сега? Те не се интересуват, че конкуренцията, категориите или културите се променят скоростно. Правилата са си правила.
Не ни разбирайте погрешно. Ние, авторите нямаме нищо против кравите по принцип (обичаме стекове), но имаме голям проблем със Свещените крави. И смятаме да ги убием.
Какво е Свещена крава?
В индуистката традиция Свещената крава е почитана фигура, която олицетворява плодородието на земята, любовта на майката и свeтостта на живота. В света на търговията Свещената крава е поговорка, мото или афоризъм за това как трябва да се прави бизнес, която повечето хора приемат за неоспорима истина.
Тази книга не е за индуизма, индийските Свещени крави, дебелите боксьори или швейцарските изобретатели на нови джаджи. Това е книга за бизнеса. И Свещените крави, за които ние говорим, не бродят из долината на река Инд, преживяйки субконтинентална трева и житни растения. Свещените крави, които планираме да убием, са устойчиви указания и норми, които се повтарят, приемат се за свещени и се следват сляпо от служители и ръководители навсякъде по света.
Кариера градена с години и провалена за 5 минути
Код: Професионализъм
Тези дни попадах на различни примери, споделени от мои приятели. Във всички ставаше дума за някаква форма на временен непрофесионализъм, който е направил впечатление на клиенти или на колеги, с които работят съответните хора. Continue reading →
Управление на риска (част II)
Прочетете Управление на риска (част I)
Някои основни принципи за управление на риска при битка, които важат за всички видове управление на риска:
1. Изгответе план
2. Уверете се, че е гъвкав
3. Трябва да е прост (поне толкова прост, че хората от първите редици да могат да го следват)
4. Уверете се, че е ясен за всички
5. Тренирайте и го обмислете предварително
6. Винаги имайте заделен резерв
7. Бъдете готови за най-лошото
8. Бъдете готови да сграбчите всяка благоприятна възможност
9. Имайте резервен план
10. Винаги имайте резервен играч, готов да се включи
11. Винаги има някой не разбрал, бъдете готови за това
12. Защитавайте снабдителните си линии
Continue reading →
Управление на риска (част I)
Общ поглед
Управлението на риска е ключов, макар и често подценяван, елемент от управлението на проекти. Да управлявате неща, които задълбочено сте планирали и проучили в детайли, понякога може да бъде предизвикателство, истинска наука. Все пак способността за управление на неизвестното издига работата ви и я превръща в изкуство.
Всеки професионален ръководител на проект разбира тройния натиск, оказван от обхвата на действие, срока и бюджета. Също така разбираме, че всяко нещо оказва влияние върху друго нещо. Разбира се има и други елементи, които ни притискат, като качество, степен на удовлетвореност на клиента и др., които също трябва да взимаме под внимание. Външни пречки влияят на проектите, например време, условия на труд и дори правни изисквания. Справянето с тези познати пречки играе голяма роля при усилията по планирането, а обединяването на тези различни части в общо и ефективно цяло е също толкова изкуство, колкото и композирането на симфония. Continue reading →
Още 6 умения, които ще са необходими на всеки мениджър
1. Разпределение на работата
Това е способността да разбивате обемни задачи на подзадачи, които могат да бъдат възлагани на индивидуални служители. Това е сложно умение – може би по-скоро изкуство, отколкото наука, почти като разрязването на диамант. В идеалния случай, искате да разберете как да постигнете по-мащабна цел като разпределите работата на късове, които са лесни за преглъщане. Хората, които работят върху всеки от късовете, трябва да бъдат, колкото е възможно по-независими един от друг, за да не бъдат удавени задачите в безкрайни дискусии и дебати. Трябва да обърнете специално внимание на взаимовръзките между отделните късове. Също така трябва точно да прецените силните, слабите страни и интересите на всеки служител, за да подберете възможно най-добре подзадачите за всеки един от тях. Continue reading →
Мартин Стефанов: Неефективност на структурите и неразбиране на собстения бизнес....
Жасмин: Колкото по прост е един план, толкова по трудно е той да бъде следван ...