All posts in Бизнес

В една статия наскоро писах относно причините да искате да бъдете мениджър. Ако това е желанието ви, предлагам ви моя списък с 13-те умения, от които ще имате нужда:

1. Комуникация
На един мениджър му се налага да общува много. Трябва да комуникирате с всеки един от подчинените си. Трябва да комуникирате „настрани” с колегите и клиентите си. Също така трябва да комуникирате „нагоре” със собствения ви мениджър или изпълнителния директор. Необходима ви е същина на комуникацията, разбира се – трябва да имате нещо, заради което да си заслужава да се общува с вас. Но това да сте наясно със същността на въпроса също не е достатъчно – ако знаете какво вършите, но не можете да го обясните на никой друг, тогава от вас няма да излезе добър мениджър. Continue reading →

Продължение на “Защо искате да сте мениджър? (част I)”

Отрицателни аспекти на контрола

Като говорим за контрол, да обсъдим и отрицателните страни на контрола. Първо, заблуждавате се, ако смятате, че да сте мениджър означава да сте някакъв сноб с диктаторски наклонности, който казва на всички какво да правят. Да раздавате заповеди наляво надясно може да върши работа в казармата (а не съм сигурен, че и там е от голяма полза), но не върши работа в повечето фирми. Когато хората получават нареждания без обяснение и подходяща мотивация, те се изнервят. Изнервените служители отвръщат на удара – активно и пасивно – и крайният резултат е, че вие се проваляте като мениджър. Continue reading →

Има много стереотипи, които се свързват с мениджмънта – телевизионното шоу „Офисът” показва много от стереотипите ежеседмично. Но това да сте в управлението има своите предимства, така че реших да напиша нещичко за мениджмънта за тези от вас, които все още са в ролята на индивидуални служители. А онези, които са на ръководни постове, могат да използват тази статия като помощно средство, когато дискутират темата „кариера” с някои от подчинените си. Continue reading →

Доста честа практика е висшите управители да отричат всичко, с което не са свикнали и не познават. Дали става въпрос за нови технологии или други иновации в бизнеса, няма значение – това е една доста сериозна грешка.

Много от големите шефове, веднъж възприели един начин на работа, утвърдена технология или, ако щете, активи, не желаят да променят начина си на работа по никаква причина. Вследствие на това е много вероятно след време да бъдем изместени от бързо развиващите се малки конкуренти в бизнеса, които “лакомо” попиват всичко ново и успешно съумяват да го приложат. Continue reading →