All posts in HR

“След мен и потоп” е фундаментален мисловен закон на повечето служители в българските фирми (и не само). Всъщност,  проблемът идва от внушението,  че винаги трябва да си търсим по-добра работа. Така служителите постъпват в една компания и до около 2-3 години я сменят с друга,  в която им предлагат по-добри условия и длъжност. Съществуват хора,  които до такава степен са се специализирали в това,  че когато постъпят на работа, те стартират дейности и процеси,  чиито резултати ще се видят месеци след тяхното напускане. Това е и причината често пъти да няма приемственост при смяната на персонал – всеки иска да стартира нов процес,  с който да подобри “лошите практики преди него”,  а в същото време,  той си осигурява достатъчно преднина,  за да може граденият от него провал да стане факт,  след като той реално е на друго място. Continue reading →

1. Разпределение на работата
Това е способността да разбивате обемни задачи на подзадачи, които могат да бъдат възлагани на индивидуални служители. Това е сложно умение – може би по-скоро изкуство, отколкото наука, почти като разрязването на диамант. В идеалния случай, искате да разберете как да постигнете по-мащабна цел като разпределите работата на късове, които са лесни за преглъщане. Хората, които работят върху всеки от късовете, трябва да бъдат, колкото е възможно по-независими един от друг, за да не бъдат удавени задачите в безкрайни дискусии и дебати. Трябва да обърнете специално внимание на взаимовръзките  между отделните късове. Също така трябва точно да прецените силните, слабите страни и интересите на всеки служител, за да подберете възможно най-добре подзадачите за всеки един от тях. Continue reading →

Изследвания и анкети покзват, че голяма част от висшите мениджъри вече започват да се фокусират върху задържането и мотивирането на своите служители, след преминаващата вече финансова криза.

Факт е, че оцеляването финансовата стабилност на компанията в тежките условия на криза беше приоритет номер едно за висшия мениджмънт. Сега обаче фокуса се измества. Continue reading →

Уволнението е едно от неприятните задължения на всеки мениджър. Обикновено, когато назначаваме хора във фирмата си, не мислим за тяхното уволнение, защото всеки нормален мениджър избира служителите си, така че да може да ги обучи и да разчита на тях колкото се може по-дълго време.

Хората постъпват във фирмите по различни начини – чрез препоръка от настоящ служител, по роднинско-приятелска линия (все още доста разпространено и не само в  България), чрез интервю или хедхънтване. Continue reading →