Изследвания и анкети покзват, че голяма част от висшите мениджъри вече започват да се фокусират върху задържането и мотивирането на своите служители, след преминаващата вече финансова криза.
Факт е, че оцеляването финансовата стабилност на компанията в тежките условия на криза беше приоритет номер едно за висшия мениджмънт. Сега обаче фокуса се измества. Continue reading →
Продължение на “Защо искате да сте мениджър? (част I)”
Отрицателни аспекти на контрола
Като говорим за контрол, да обсъдим и отрицателните страни на контрола. Първо, заблуждавате се, ако смятате, че да сте мениджър означава да сте някакъв сноб с диктаторски наклонности, който казва на всички какво да правят. Да раздавате заповеди наляво надясно може да върши работа в казармата (а не съм сигурен, че и там е от голяма полза), но не върши работа в повечето фирми. Когато хората получават нареждания без обяснение и подходяща мотивация, те се изнервят. Изнервените служители отвръщат на удара – активно и пасивно – и крайният резултат е, че вие се проваляте като мениджър. Continue reading →
Има много стереотипи, които се свързват с мениджмънта – телевизионното шоу „Офисът” показва много от стереотипите ежеседмично. Но това да сте в управлението има своите предимства, така че реших да напиша нещичко за мениджмънта за тези от вас, които все още са в ролята на индивидуални служители. А онези, които са на ръководни постове, могат да използват тази статия като помощно средство, когато дискутират темата „кариера” с някои от подчинените си. Continue reading →
Мартин Стефанов: Неефективност на структурите и неразбиране на собстения бизнес....
Жасмин: Колкото по прост е един план, толкова по трудно е той да бъде следван ...
